ОДК провела в Перми сессию по решению вопросов НИОКР с помощью инструментов программно-проектного управления

Седьмая учебно-практическая сессия программно-проектного управления (ППУ) Объединенной двигателестроительной корпорации (входит в Госкорпорацию Ростех) состоялась на базе пермского АО «ОДК-СТАР».

Программно-проектное управление — это способ организации работ по развитию холдинга в целом и каждого предприятия в отдельности, позволяющий обеспечить эффективное управление проектами и программами для реализации стратегических целей. ППУ дает руководству предприятия действенные инструменты для максимально эффективной организации его работы и расстановки приоритетов в реализации тех или иных проектов.

В сессии приняли участие сотрудники Проектного офиса АО «ОДК» и всех предприятий корпорации, в том числе представители АО «ОДК-СТАР» (две группы специалистов, а также группа, составленная из руководства предприятия). По итогам сессии был сформирован проект по повышению эффективности проектно-конструкторских работ в АО «ОДК-СТАР».

По словам заместителя генерального директора АО «ОДК» по стратегии, проектно-программному управлению и организационному развитию Александра Незнамова, практическая задача была поставлена столь объемно, что на состоявшейся сессии было решено отказаться от учебной составляющей, а все время посвятить работе в группах над выработкой предложений по стратегии развития конструкторской составляющей АО «ОДК-СТАР».

«На сессию мы отбирали своих сотрудников по принципу: молодой — толковый — талантливый — перспективный, — отметил управляющий директор АО „ОДК-СТАР“ Сергей Остапенко. — Тех, кто будет создавать „СТАР“ будущего, которые потом и работать будут в этом „СТАРе“ будущего на руководящих должностях».