Закрыть
Закажите звонок прямо сейчас!
https://gtt.ru/2026/02/6-2/
logo_gtt

«Севергрупп» сообщает о новой стратегии развития энергомашиностроительных и электротехнических активов группы

31 мая ООО «Севергрупп» («Севергрупп»), частная инвестиционная компания, управляющая активами Алексея Мордашова, сообщила о новой стратегии развития энергомашиностроительных и электротехнических активов «Севергрупп», в рамках которой происходит обновление бизнес-модели группы компаний «Силовые машины».

«Цель изменений – это, во-первых, обеспечить большую гибкость и оперативность в принятии решений. Во-вторых, повысить эффективность работы каждого предприятия за счет большей операционной свободы деятельности и ответственности за конечный результат. В–третьих, обеспечить скорейший вывод на рынок новых продуктов и эффективное развитие перспективных направлений. Наша конечная цель — стать основным интегратором энергетических и электротехнических решений, лидером энергомашиностроения будущего и компанией первого выбора для наших клиентов», — отмечает генеральный директор «Севергрупп» Алексей Мордашов.

Необходимость корректировки назрела давно: нынешняя бизнес-модель «Силовых машин», в основе которой жесткая вертикаль управления всеми операционными процессами,
не позволяет гибко реагировать на рыночные изменения, быстро осваивать новые технологии, динамично развивать новые перспективные направления.

В связи с этим принято решение о децентрализации активов «Силовых машин» в самостоятельные продуктовые бизнес-единицы, для управления которыми создана отдельная управляющая и инвестиционная компания – ООО «НордЭнергоГрупп» (дочерняя компания ООО «Севергрупп»). Генеральным директором «НордЭнергоГрупп» является Алексей Мордашов.

В процессе децентрализации активы «Силовых машин» будут разделены на четыре бизнес-единицы, сгруппированные по продуктовому признаку:

  1. Крупная генерация (ПАО «Силовые машины»);
  2. Малая и средняя генерация (ОАО «Калужский турбинный завод»);
  3. Теплообменное оборудование (ОАО ТКЗ «Красный котельщик»);
  4. Электротехника (ООО «Силовые машины – завод «Реостат»).

На первом этапе в состав «НордЭнергоГрупп» переданы пакеты акций ОАО «Калужский турбинный завод», ОАО ТКЗ «Красный котельщик», ООО «Силовые машины – завод «Реостат». Соответствующие сделки состоялись в мае 2019 года.

Бизнес-единицы станут самостоятельными продуктовыми центрами, обеспечивающими полный производственный цикл – от закупки комплектующих до ввода оборудования в эксплуатацию и его клиентский сервис. Для управления каждой бизнес-единицей будет разработана самостоятельная клиентская стратегия развития, цель которой повышение эффективности бизнеса, что выражается не только в стремлении максимально эффективно загрузить производство и контролировать издержки, но и в совершенствовании продуктов. Как результат, реорганизация позволит бизнесам лучше обслуживать клиентов и адаптироваться
к требованиям рынков, на которых они работают.

Одним из направлений «НордЭнергоГрупп» станет расширение портфеля активов, за счет инвестиций в новые перспективные направления и небольшие технологические компании, комплементарные производственной и технологической цепочке и каналам продаж. Новые продукты или решения могут быть как встроены в бизнес-единицы, так и развиваться как независимое направление. В рамках этого направления ранее «НордЭнергоГрупп» была завершена сделка по приобретению 74,99% акций энергосервисной компании — ООО «СЗД Инжиниринг», разрабатывающей проекты промышленных процессов и технологий для повышения энергетической эффективности.

Процесс децентрализации будет максимально прозрачным и взвешенным, учитывающим интересы как собственников, так и трудовых коллективов. Трансформация компании будет сопровождаться тщательной отработкой новой системы управления и структурных связей, изменения будут происходить поступательно в течение 2019-2020 гг.

________________

ООО «Севергрупп» — основанная в 1993 году компания, осуществляющая деятельность по управлению инвестициями в интересах Алексея Мордашова. Группа была основана в целях развития существующих бизнесов и инвестиций в новые перспективные проекты. Основными инвестиционными направлениями в настоящий момент являются: металлургия и горнодобывающая промышленность, энергомашиностроение, добыча золота, деревообработка, туристический бизнес, интернет торговля продуктами питания, банковский бизнес, развитие человеческого капитала, венчурные проекты в сфере высоких технологий, медиа и рекламный бизнес, телекоммуникации, медицина. Больше информации по ссылке —  www.severgroup.ru

 

ОПИСАНИЕ «Газотурбинные технологии»: от глянца к инженерной цифре. Итоги работы и задачи на ближайшие годы Автор: А. П. Горшков Редакция подводит итоги 25-летней работы и объявляет о цифровой трансформации журнала. Главный акцент смещается с бумажной версии на электронные форматы, углубленную аналитику, проверку данных и создание инженерной площадки для кооперации отрасли в эпоху импортозамещения. С. 2–5 Успешная реализация проекта импортозамещения деталей камеры сгорания ГТУ SGT5-4000F Авторы: А. В. Дементьев, Р. Г. Миляев, С. С. Линьков, Д. С. Кузьмин «Завод Турбокомпонент» в кооперации с «Интер РАО» освоил серийное производство термозащитных плиток и охлаждаемых болтов для камеры сгорания турбины Siemens SGT5–4000F. Детали, установленные на Южноуральской ГРЭС в июле 2025 года, успешно прошли более 4000 часов натурных испытаний, подтвердив полное импортозамещение критических компонентов. С. 6–8 Перспективная газовая турбина Boom Superpower для ЦОД ИИ Компания Boom Supersonic представила мобильную ГТУ Superpower мощностью 42 МВт, созданную на базе технологий перспективного авиадвигателя Symphony. Первым заказчиком 29 установок (1,21 ГВт) для питания ЦОД ИИ стала компания Crysoe. Турбина размещается в 40-футовом контейнере и сохраняет мощность при температуре выше 43°С. С. 12–13 Энергетический суверенитет: между Сциллой гигантомании и Харибдой технологической зависимости. Куда плыть российской газотурбинной отрасли? Автор: А. П. Горшков Журнал анализирует риски зависимости от западных технологий и предлагает стратегию развития через распределенную генерацию на базе серийных отечественных ГТУ средней мощности. Автор призывает к созданию кооперационных цепочек и изменению регуляторики для стимулирования малой распределенной энергетики. С. 14–15 60 лет эффективной работы завода «РТО» История филиала АО «Газэнергосервис» — завода «РТО» в Щекино, который в 2025 году отмечает 60-летие. Предприятие прошло путь от ремонтной базы до современного комплекса, выпускающего более 1000 наименований запчастей для газоперекачивающих агрегатов, включая импортозамещающие изделия для PGT-10, «Балтика-25» и «Ладога». С. 16–18 15-летний опыт ООО «СТГТ» в области ремонта и технического обслуживания газовых турбин Компания «СТГТ» представила итоги работы в 2025 году: проведены десятки инспекций, локализовано производство 1500 позиций для турбин 2000E и 4000F. Особое внимание уделено развитию высокотехнологичного сервиса — от щадящей химчистки до нанесения теплозащитных покрытий и запуску Ломоносовского завода точной механики. С. 22–26 Умная электростанция. Концепция цифровой трансформации в электрогенерации Авторы: М. Л. Королев, С. В. Николаев, В. О. Лазарев Представлена концепция «умной электростанции» на базе технологий Индустрии 4.0: промышленный интернет вещей, цифровые двойники и открытые стандарты (ОРС UA). Авторы предлагают пути преодоления разрыва между ОТ- и ИТ-системами и поэтапный переход к целевой цифровой архитектуре для повышения эффективности и безопасности. С. 30–34 Каталог газотурбинного оборудования 2026: обновление концепции и новые разделы для практической работы отрасли Редакция анонсирует обновленную структуру ежегодного каталога. В издании 2026 года появятся разделы с картами кооперации, данными о локализации узлов, сервисной адаптивности и решениями по «узким местам». Каталог превращается из справочника в практический навигатор по рынку, комплектующим и сервису. С. 36–38
Архив новостей
Турбоновости