Закрыть
Закажите звонок прямо сейчас!
logo_gtt

Без рубрики

Лукомльская ГРЭС: «СТГТ» завершила ремонт ГТУ, обеспечивающей четверть энергосистемы Беларуси

Компания «СТГТ» (входит в «Интер РАО — Машиностроение») завершила комплекс работ по ремонту газотурбинной установки серии 4000F на Лукомльской ГРЭС — одной из мощнейших электростанций Республики Беларусь. Её установленная электрическая мощность составляет 3044,3 МВт, что обеспечивает 25% от суммарной мощности всей энергосистемы страны.

Работы выполнялись в рамках договора, подписанного в начале 2026 года с РУП «Витебскэнерго» (входит в ГПО «Белэнерго») по результатам конкурсного отбора.

Специалисты «СТГТ» провели:
демонтаж корпусов турбины и камеры сгорания;
комплексную дефектацию;
восстановительный ремонт проточной части;
промывку горелочных устройств;
48-часовые совместные испытания после горячей пусконаладки.

Кроме того, компания поставила рабочие и направляющие лопатки газовой турбины первой и второй ступеней. При выполнении работ были использованы запасные части российского производства, включая компоненты горячего тракта.

Для «СТГТ» этот контракт — не первый опыт работы на Лукомльской ГРЭС. В 2024–2025 годах компания уже исполняла обязательства по договору с ОАО «Белэнергоремналадка» на удалённую техническую поддержку энергоблока и выполнение малых инспекций ГТУ серии 4000F.

Кирилл Мацарский, директор филиала «Лукомльская ГРЭС»:
«Наша цель — обеспечение бесперебойной работы оборудования электростанции и надёжного энергоснабжения потребителей Республики Беларусь. В партнёрстве с „СТГТ“ мы достигаем её в полной мере».

Владимир Филиппов, директор департамента сервиса и технического обслуживания «СТГТ»:
«Уверен, завершение работ на одной из крупнейших ГРЭС Республики Беларусь будет способствовать укреплению наших взаимоотношений и откроет новые возможности для заключения сервисных контрактов с белорусскими партнёрами».

«НЭК» замыкает контур: от приборов учёта до управления газовыми турбинами

В состав Группы «НЭК» вошла компания «Росатом Энергосбыт Технологии» — разработчик интеллектуальных систем учёта электроэнергии и цифровых решений для энергосбытового комплекса. После интеграции компания продолжит работу под новым названием «Энергосбыт Технологии» в составе профильного дивизиона «НЭК.КИТ» — там же, где уже работают «НАРТИС», «Электрощит-К°» и «Луч». Под управление группы перешла производственная площадка в Смоленской области (сборка интеллектуальных приборов учёта, до 100 тысяч устройств в год) и сервисные подразделения в Курске, Мурманске, Твери и Смоленске.
Для отрасли ГТУ интереснее не сам факт сделки в сегменте учёта, а то, что она достраивает периметр группы именно там, где сходятся компетенции, критичные для газотурбинного оборудования — в системах автоматизации технологических процессов. В контуре «НЭК» работает «Инконтрол» — разработчик и производитель АСУ ТП, реализующий проекты полного цикла: от обследования и проектирования до пусконаладки и долгосрочного сопровождения, в том числе на объектах критической информационной инфраструктуры. В 2024 году компания впервые в России заменила систему управления турбины 6FA GE — одной из примерно двадцати машин этого типа F-класса, эксплуатируемых в стране.
С учётом новой сделки у группы выстраивается редкий для рынка набор компетенций «под одной крышей» — от приборов учёта и интеллектуальных систем энергосбыта до автоматизации технологического оборудования, включая газотурбинное. Для заказчиков это потенциально означает единый контур ответственности на проектах модернизации, где учёт, защита КИИ и управление турбинами всё чаще должны работать как одна система, а не как решения разных поставщиков, собранные постфактум.
Справка: Группа «НЭК» (АО «Национальная энергетическая компания») — объединение предприятий, производящих российские продукты и оказывающих услуги для электроэнергетики и промышленности: «Юнител Инжиниринг», «Мосэлектрощит», «НТЗМК», «Энхим», «НЭК.ТЕХ», «Завод НАРТИС», «Инконтрол», «РТК-ЭЛЕКТРО-М», «Электрощит-К°», «Луч» и другие. Совокупная выручка превышает 96 млрд рублей, численность персонала — свыше 4,6 тыс. человек.

Турбосервис: аддитивные технологии — уже не будущее, а рабочий инструмент ремонта турбин

На московской выставке 3D‑TECH Expo, проходящей с 16 по 19 июня, президент ООО «Турбосервис Рус» Алексей Култышев выступил модератором панельной дискуссии «Применение аддитивных технологий в энергетическом машиностроении». В обсуждении участвовали представители «Силовых машин», СТГТ, ОДК‑УМПО, Концерна ВКО «Алмаз‑Антей», СИБУРа и СПбГМТУ.

Алексей Култышев представил собственный кейс «Турбосервиса» по использованию аддитивных технологий при ремонте и производстве компонентов газовых турбин. Сегодня предприятие применяет порошковую лазерную наплавку для восстановления ответственных деталей — рабочих лопаток и элементов уплотнений.

Технология позволяет:

сократить сроки ремонта;

восстанавливать компоненты, которые раньше требовали полной замены;

изготавливать оснастку, ремонтные приспособления и отдельные элементы турбинного оборудования.

«Для сервисных компаний аддитивные технологии — это уже не перспектива завтрашнего дня, а рабочий инструмент. Они позволяют быстрее восстанавливать детали, сокращать сроки ремонтов и развивать собственные производственные компетенции», — отметил президент «Турбосервис Рус» Алексей Култышев.

Няганская ГРЭС и «СТГТ»: шесть лет сервиса, три главных инспекции и модернизация до версии 8

Компания «Современные Технологии Газовых Турбин» («СТГТ») и одна из крупнейших тепловых электростанций мира — Няганская ГРЭС — подписали шестилетний договор долгосрочного сервисного обслуживания. Документ охватывает три энергоблока станции: газовые и паровые турбины, генераторы, электрооборудование и АСУ ТП.

Няганская ГРЭС (ХМАО, город Нягань) — ключевой поставщик электроэнергии для Югры, Ямала, Тюменской области и Урала. Её установленная электрическая мощность — 1361 МВт. Основное топливо — природный газ.

Объём работ включает:

плановые инспекции генерирующего оборудования;

14 малых и три главные инспекции газовых турбин с продлением ресурса;

три главные инспекции паровых турбин;

средние инспекции генераторов;

инспекции АСУ ТП и электрооборудования.

Кроме того, договор предусматривает поставку трёх комплектов новых турбинных лопаток и восстановительный ремонт отработавших свой ресурс.

История сотрудничества: уникальный опыт модернизации

«СТГТ» сотрудничает с Няганской ГРЭС с 2013 года. В 2015–2017 годах специалисты компании провели модернизацию трёх газовых турбин до версии 8. Это позволило повысить мощность и КПД энергоблоков, а также снизить удельные выбросы СО₂. Такая модернизация стала в тот момент одной из первых в мире.

Владимир Филиппов, директор департамента сервиса и технического обслуживания «СТГТ»:
«Задачи, ранее совместно решенные с одним из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири, существенно пополнили копилку опыта нашей компании. Подписанный договор — для нас всегда интересный профессиональный вызов».

ГОЛОС КОНСТРУКТОРА

Серия интервью с людьми, чьи решения определяют облик российской энергетики на следующие тридцать лет
Журнал «Газотурбинные технологии» открывает серию личных интервью с генеральными конструкторами и руководителями ведущих предприятий отрасли. Не отчётные беседы — разговор по существу: о техническом выборе, об ограничениях, которые не принято называть, о горизонте, который видят только те, кто строит машины сегодня.

Первый собеседник — Александр Александрович Ивановский, первый заместитель генерального директора — генеральный конструктор АО «Силовые машины». Человек, при котором на Ленинградском Металлическом заводе было воссоздано конструкторское бюро газовых турбин — и доведена до серийного производства ГТЭ-170.
I. Точка отсчета
— Вы пришли в «Силовые ма-шины» из УТЗ и инжиниринговой компании — то есть с опытом эксплуатационного сервиса и машиностроения одновременно. Насколько этот «внешний» взгляд помог, когда пришлось выстраивать КБ газовых турбин почти с нуля?
— Опыт в эксплуатационном сер-висе и машиностроении даёт конструктору другую точку отсчёта. На УТЗ я занимался проектированием паровых турбин и сопровождением их изготовления. В инжиниринговой компании работал непосредственно с действующими электростанциями и видел, как оборудование разных производителей ведёт себя в реальных условиях. Это не академические данные — это живая статистика отказов, ремонтных циклов, стоимости владения.
Когда мы начали выстраивать КБ газовых турбин, этот опыт определил приоритеты. Ремонтопригодность, доступность горячих узлов, ресурс без вскрытия — мы старались всё это закладывать в конструкцию с самого начала, а не дорабатывать по результатам первых рекламаций. Требования к жизненному ци-клу формулировались из практики. Это главный практический резуль-тат «внешнего» взгляда.

— КБ газотурбинных устано-вок воссоздано в 2019 году. Семь лет назад — это практически вчера для такого рода компетенции. Что оказалось сложнее всего: набрать людей, восстановить методологию или выстроить связи с научным сообществом?
— Кадры. Не в смысле количества, а в смысле конкретного профиля. Нужны были люди с опытом проектирования горячей части именно энергетических газовых турбин большой мощности. Такой компетенции в консолидированном виде в России к 2018–2019 году практически не оставалось.
Два основных источника — оборонная и авиационная промышленность, где сохранились компетенции по газодинамике, расчётным методам и материалам, и специалисты, вышедшие из совместных предприятий с иностранными производителями и принёсшие понимание современной конструкторской школы. Нам нужны были не просто квалифицированные инженеры, а люди с горизонтом на десятилетия вперёд.
Методология восстанавливалась параллельно. Советское наследие ЛМЗ — фундамент: газотурбостроение на заводе ведётся с 1958 года. Но современная расчётная база — CFD, методы прочности, программы тер-мического анализа — выстраивалась заново. Связи с наукой сложились органично: сегодня это более 40 организаций-партнёров.

Из этих 40 партнёров — кто дал наибольший вклад именно в конструкцию, а не в испытания?
— ЦКТИ, ЦИ А М, ОКБ им. А. Люльки. По производству лопаток горячего тракта — авиационные предприятия. Опытные партии рабочих и направляющих лопаток ГТЭ-170 изготавливались на оборудовании авиационной отрасли по нашей технологии. Именно эта кооперация позволила запустить производственную цепочку до того, как был создан собственный литейный комплекс.
Отдельно отмечу вклад АО «Эла-ра» — они разработали для нас аппаратную платформу систем автоматического управления на базе собственного программно-технического комплекса. Это основа шкафов управления и контроллерных систем ГТЭ-170.
Успешно ведутся испытания модельног о компрессора для ГТЭ-65.1 силами наших партнеров из ЦИАМ.

— Если честно оценить, где «Силовые машины» сейчас по уровню конструкторской школы — относительно того, что было в СССР, и относительно того, что делают сегодня GE, Siemens Energy, Mitsubishi Power?

— Относительно советского уровня ЛМЗ — мы находимся в процессе восстановления компетенции, превышая советский базис по ряду расчётных методов и производственных технологий. Советская школа была сильна в паровом турбостроении и в авиационных ГТД. В энергетических газовых турбинах большой мощности потенциал был фактически заморожен примерно на 30 лет — сначала через лицензионные соглашения с Siemens, затем через разрыв компетенции в 1990-е.
Относительно GE Vernova, Siemens Energy, Mitsubishi Power — разрыв еще существует. У этих производителей десятиления непрерывной конструкторской работы в создании энергетических газовых турбин, накопленная статистика эксплуатации на тысячах машиночасов. Это иной технологический уровень относительно нашей текущей линейки. Однако сравнение по абсолют-ному КПД — не единственный и не главный критерий. По скорости восстановления компетенций мы идем более высоким темпом, чем энергетическое газотурбостроение ранее в СССР и сейчас за рубежом. Мы создаём надёжную серийную отечественную машину с ресурсом 100 тысяч часов, межремонтным ресурсом 33 тысячи часов и локализацией, приближающейся к 100%. ГТЭ-170 находится в серийном про-изводстве, в 2025 году поставлено пять турбин, в 2026 году план — семь. Это не опытный образец — это серийный продукт. Следующий шаг — ГТЭ-190 и ГТЭ-300 с повышенными параметрами.

II. Производство: как завод и КБ разговаривают
Конструктор проектирует то, что завод умеет делать, или завод должен уметь то, что придумал конструктор?
— Вопрос поставлен как противопоставление, но на практике это итерационный процесс. КБ определяет функциональные требования к узлу — геометрию проточной части, допуски, требования к охлаждению. Производство указывает на ограничения — по оборудованию, по доступным заготовкам, по технологическим цепочкам. Ре-шение ищется в точке пересечения. Принципиальная позиция: тех-нологические ограничения производства не должны снижать параметрическую надёжность машины. Если конструкция требует новой компетенции — её нужно создавать. Именно поэтому мы инвестировали в собственное литейное производство лопаток горячего тракта: запустили литейный комплекс на мощностях ЛМЗ стоимостью более 6 млрд рублей — первое в России серийное производство такого класса.
Производство адаптировалось под конструкцию, а не наоборот.
В частности, ГТЭ-170 мы создавали под требуемые параметры. Важно отметить, что по технологическому уровню она не уступает, а в чем-то и превосходит аналогичные ГТУ Е-класса.

— Литые лопатки — вы создали собственное производство. Это монокристалл, направленная кристаллизация или пока равноосное литьё?
— Текущее производство лопаток горячего тракта ГТЭ-170 — равноосное литьё с применением российских жаропрочных никелевых сплавов. Это соответствует параметрическому классу машины.
Следующий шаг зафиксирован: в рамках развития линейки планируется внедрение технологии литья лопаток горячего тракта методом направленной кристаллизации и монокристальной технологии. Это даст возможность повышать температуру газа перед турбиной и выходить к параметрам следующего поколения.
По температурному пределу для текущей металлургии: ГТЭ-170.1 работает в параметрах, характерных для E-класса. Переход к следующему тепловому уровню потребует иных материалов лопаток и термобарьерных покрытий. Общепринятая мировая практика: при температуре за камерой сгорания около 1250 °C — E-класс; переход к F-классу, где температуры достигают 1430 °C, требует уже направленной кристаллизации или монокристалла.

— Аддитивные технологии — это реальный производственный инструмент или ещё исследовательский?
— Аддитив работает в двух режимах. Как исследовательский инструмент — при отработке конструктивных решений: экспериментальные модельные камеры сгорания для ГТЭ-65.1 изготавливались методом 3D-печати ещё на стадии НИОКР. Это ускоряет цикл проверки концепции.

Как производственный инструмент: совместно с СПбГМТУ изготовлены головные образцы газосборника и жаровой трубы для ГТЭ-65.1; силами АО «ЦАТ» (Воронеж) и АО «ЦАТ» ОДК (Москва) — пилотные образцы горелочных устройств.

— 750-килограммовая заготовка обоймы уплотнения — это демонстрация или уже часть производственной цепочки?
— Пока — это опытный образец, показывающий применимость технологии в т.ч. и в экономическом аспекте. Заготовка обоймы уплотнения паровой турбины массой более 750 кг, изготовленная методом WAAM с шириной наплавляемого слоя до 201 мм, — абсолютный рекорд российского аддитивного производства.

Что в конструкции ГТЭ-170 изменилось от головного образца к машинам для Каширской ГРЭС?

— Изготовление головного образца ГТЭ-170 завершилось в конце 2022 года. Машина для Каширской ГРЭС прошла заводские контрольные испытания и отгружена в начале 2025 года.
Принципиальное отличие серийной машины от опытного образца — это не единичные конструктивные изменения, а воспроизводимость. Опытный образец решает задачу подтверждения работоспособности концепции. Серийная машина — задачу стабильных характеристик от экземпляра к экземпляру, предсказуемого ресурса и отработанной цепочки производства. Это разные задачи и разные критерии.

— Если бы начинали проект ГТЭ-170 сегодня — что в архитектуре сделали бы иначе?
— Любой первый проект такой сложности и длительности несёт решения, которые в свете последующего опыта выглядят иначе. Это не слабость — это нормальный результат освоения нового класса машин. Детали остаются в конструкторском бюро: они — задел для следующего поколения.

III. Цифровые инструменты: САПР, CAE, ИИ
На каком программном стеке работает ваше КБ? Что исполь-зуете для расчётов после ухода ANSYS, Siemens PLM?
— Уход ANSYS, Siemens PLM создал реальные трудности. Прямой замены комплексных расчётных пакетов такого класса в российском стеке нет — это нужно признать. По отдельным направлениям пробуется или используется российский инструментарий. Аутсорсинг расчётов в партнёрские организации тоже легитимная практика, которой можно пользоваться.

— Есть задачи, где замены пока нет?
— Все необходимые расчёты мы выполняем — своими силами и с привлечением партнёров. Верификация данных с работающих машин. Это процесс, а не конечное состояние. Полная валидация моделей требует достаточной статистики наработки, которая накапливается по мере расширения парка.

IV. Эксплуатация: обратная связь в КБ
— Как конструктор получает информацию о том, что происходит с машиной?
— На машинах установлена наша собственная система мониторинга с безопасной передачей данных в экспертно-диагностический центр компании.

— Конструкторы в авиации используют генеративное проектирование и ИИ. Вы на этот путь вышли?
— В стационарной энергетике горизонт расчётного цикла действительно позволяет работать традиционными методами без потери конкурентоспособности продукта. Использование ИИ при оптимизации узлов газовых турбин и другого оборудования — в первую очередь это вопрос информационной безопасности. Ни одна платформа ИИ сегодня не может гарантированно защитить данные, относящиеся к нашей коммерческой тайне. Это не паранойя — это инженерный расчёт рисков.
Тем не менее направление отслеживается. Есть задачи, где ИИ даст ускорение без потери точности — прежде всего это оптимизационные задачи по аэродинамике проточной части. Если одновременно будет обеспечена защита чувствительной для нас информации, то это будет перпективное направление.

— Есть ли в КБ хоть один инженер, который профессионально работает с ML-инструментами?

— Компетенция постепенно формируется. Это не массовая практика, но мы видим развитие через кооперацию с академическим сектором, где ML-инструменты применяются в гидрогазодинамических исследованиях.

— Цифровой двойник — это ма-тематическая модель с замкнутой петлей обратной связи, или пока инструмент проектирования?
— Система удалённого мониторинга и предиктивной диагностики для ГТЭ-170 уже реализована — на всех турбинах, отгружаемых с 2023 года.
Математическая модель должна постоянно верифицироваться на данных опытной эксплуатации. Замкнутая петля обратной связи
«эксплуатация — КБ» формируется по мере накопления реальных данных.

— Предиктивная диагности-ка — это сервисный продукт или инструмент КБ?
— Оба. Для сервиса — это инструмент перехода от плановопред у предительных ремонтов к ремонтам по фактическому состоянию, прямая экономия для заказчика. Для СКБ — поток данных о реальном поведении узлов, который корректирует расчётные модели. Главный потребитель с точки зрения конструкторского развития — СКБ. С точки зрения сервиса — эксплуатационный блок.

— Первые сотни часов реальной эксплуатации — что они показали?
— По ГТЭ-170 говорить о результатах мониторинга в реальной эксплуатации пока рано — первые пуски ещё впереди.
Что мы ожидаем после первых пусков — так это уточнений расчётной модели: модели износа, калибровки алгоритмов диагностики. Это объекивная закономерность для любой новой машины. Конкретные данные — с заказчиком, не в прессе; это не тайна, это рабочая практика.

— Как выстроена связка КБ — завод — сервис?
— Эта связка — принципиальный организационный вопрос. Идеальное состояние: конструктор видит данные с работающей машины в режиме, близком к реальному времени, через систему удалённого мониторинга.
Цель — замкнуть петлю: данные с машины поступают в экспертно-диагностический центр, затем в СКБ. Инфраструктурно это уже выстроено. Скорость работы и наполнения базы данных будет расти по мере накопления парка и эксплуатационного опыта.
V. Конкурентный контекст
— Как вы видите конкурентную карту через пять и десять лет?
— Основные игроки в российском пространстве решают разные задачи. ОДК с ГТД-110М — серийное производство 110-мегаваттной машины, ориентация преимущественно на замещение конкретного класса оборудования. СТГТ в составе «Интер РАО — Машиностроение» — производство локализованных машин типа SGT5–2000E.
Через пять лет расклад определяется объёмами производства и доступностью отечественных машин для заказчиков. Через 10 лет — технологическим уровнем следующего поколения. Наше ключевое преимущество — полная производственная цепочка, собственное литейное производство лопаток, серийный выпуск до 10 турбин в год и начатая разработка машин следующего поколения.

Дорожная карта, водород, ограничения, стратегия
— Уточняющий вопрос: что в архитектуре ГТЭ-170 специально заложено с запасом для перехода к следующему температурному классу?

— В грамотно спроектированной машине архитектура должна оставлять пространство для развития — это принцип. Насколько этот запас реализован в ГТЭ-170, покажет переход к следующему поколению. Вот тогда и ответим — конкретно и с цифрами.

— Камера сгорания на метано-водородной смеси — каков точный статус испытаний?

— Точный статус испытаний — это то, о чём мы расскажем, когда будет что показать. Не потому что скрываем, а потому что в НИОКР незавершённые результаты требуют правильного контекста.

— Что вы считаете главным результатом проекта ГТЭ-170 через 20 лет?
— Турбина на станции — это продукт, и его срок жизни 25–30 лет. Че-рез 20 лет ГТЭ-170 будет работать на десятках российских электростанций. Это измеримый результат.
Но более долгосрочный результат — иной. Это воссозданная конструкторская школа: методология, расчётные инструменты, производственные компетенции, верифицированные на реальных машинах. Это люди, которые прошли полный цикл — от проектирования узла до разбора первых часов эксплуатации. Это цепочка: ГТЭ-170, ГТЭ-190, ГТЭ-300 и следующее поколение. Каждая машина строится на компетенции предыдущей. Разрыв этой цепочки — потеря, которую следующему поколению придётся восстанавливать снова. Именно поэтому стабильный долгосрочный спрос — не коммерческий, а системный вопрос: без загруженного КБ и производства компетенция не удерживается.

Мы разговаривали около двух часов. Александр Ивановский отвечал точно — как человек, который привык взвешивать слова перед тем, как их произнести. Не потому что осторожен. Потому что слова для него — такой же инструмент, как расчётные коды: их точность имеет значение.
На вопрос о том, что будет через двадцать лет, он ответил не про турбины. Про людей. Про цепочку компетенций, которую нельзя прерывать. Это — инженерная философия, а не корпоративный месседж.

Разговор продолжается. Пишите вопросы — они попадут в следующее интервью серии.

ОДК доверила брак искусственному интеллекту: нейросеть контролирует лопатки ПД-8 на микронном уровне

Объединенная двигателестроительная корпорация начала промышленную эксплуатацию систем контроля качества лопаток авиадвигателей на базе ИИ и машинного зрения. Программно-аппаратные комплексы «Точка контроля» уже работают на ОДК-Сатурн и выявляют мельчайшие отклонения — от 40 микрон — на шести типах полированных лопаток компрессоров, включая новейший двигатель ПД-8.

Раньше каждую лопатку вручную осматривал специалист ОТК. Человеческий фактор и рост объёмов выпуска тормозили процесс. Теперь робот сам подаёт деталь в зону осмотра, камера сверхвысокого разрешения фиксирует изображения, а нейросеть бесконтактно наносит разметку индикаций. Результаты сохраняются для анализа и выявления причин повторяющихся несоответствий.

Евгений Алексеев, директор по цифровой трансформации ОДК-Сатурн:
«Метрики точности и полноты для системы ИИ достигли целевых значений и увеличиваются в процессе использования. Два роботизированных поста уже обеспечивают предварительный контроль шести типов лопаток. В планах — масштабирование решения на другие детали и предприятия ОДК».

Высококвалифицированные контролеры теперь освобождены от монотонной работы и переориентированы на более сложные задачи: контроль геометрии, анализ технологических причин отклонений и верификацию нестандартных случаев.

Проект реализован при грантовой поддержке фонда «Сколково» в рамках федерального проекта «Искусственный интеллект» национальной программы «Цифровая экономика».

Александр Ганин, генеральный директор компании «Точка зрения» (разработчик):
«Задача автоматического контроля микроскопических индикаций на криволинейных зеркальных поверхностях — одна из самых сложных для машинного зрения в промышленности. Довести такое решение до промышленной эксплуатации — серьезный рубеж. Теперь у нас есть платформа, которую мы можем развивать, наращивать номенклатуру и масштабировать».

ОДК-Сатурн — одно из крупнейших предприятий ОДК, где создан и производится новейший двигатель ПД-8 для отечественного самолета «Суперджет-100».

Свершилось: ПД-8 официально готов к полетам. Сертификат типа вручен на ПМЭФ

Крупнейшее событие в российской гражданской авиации произошло на ПМЭФ-2026. Объединенная двигателестроительная корпорация получила сертификат типа на двигатель ПД-8 для импортозамещенного «Суперджета». Российская промышленность уложилась в два раза меньше мировых сроков.

Документ, подтверждающий соответствие нормам летной годности, вручил глава Росавиации Дмитрий Ядров генеральному директору ОДК Александру Грачеву. Церемония прошла в присутствии первых лиц правительства, включая вице-премьеров Дениса Мантурова и Виталия Савельева.

ПД-8 — это двухконтурный турбовентиляторный двигатель тягой 8 тонн, созданный с нуля с применением 25 передовых технологий и 17 новых отечественных материалов. За плечами разработчиков — 6500 часов испытаний, включая полеты в условиях низких температур и бокового ветра.

Теперь у импортозамещенного лайнера «Суперджет-100» появилось полностью российское «сердце». Это снимает барьеры для серийного производства и поставок авиакомпаниям. Кроме того, ПД-8 адаптируют для самолета-амфибии Бе-200.

Первый вице-премьер Денис Мантуров отметил уникальную скорость создания продукта: «Профессионалы отрасли знают, что на подобные продукты в мире уходит порядка 12 лет. Мы управились за вдвое меньшее время».

Глава Ростеха Сергей Чемезов назвал событие еще одним шагом к технологическому суверенитету: «В рекордные сроки создают двигатели и самолеты мирового уровня. Без заимствований. Без опоры на коллег в других странах».

Кооперация
Над двигателем работала вся кооперация ОДК: головной разработчик — ОДК-Сатурн (Рыбинск), за литые заготовки отвечало УМПО (Уфа), а систему управления создали на предприятии ОДК-СТАР.

Южный рубеж: турбина ГТД-110М перевалила за 12 000 часов в промышленной эксплуатации

Первая серийная российская газовая турбина большой мощности ГТД-110М производства ОДК-Сатурн продолжает уверенно доказывать свою надежность. За полтора года работы на ТЭС Юга России она наработала почти 12 000 эквивалентных часов, став полноправным «рабочим двигателем» энергосистемы региона.

ГТД-110М, запущенная в промышленную эксплуатацию в ноябре 2024 года, стабильно генерирует электроэнергию, обеспечивая жилищно-коммунальный сектор и промышленные предприятия юга страны. Такой показатель наработки — серьезный аргумент в пользу серийного выпуска машины.

Параллельно инженеры ОДК не останавливаются на достигнутом. Сегодня главная задача — улучшить ремонтопригодность турбины. Разрабатывается конструкторская документация на разъемные корпуса, которые обеспечат доступ к ротору компрессора и турбины. Это позволит менять узлы прямо на месте эксплуатации, сокращая время простоя оборудования.

Напомним, ГТД-110М — первый полностью российский двигатель в классе мощности 90-130 МВт. Его КПД составляет около 36%, что сопоставимо с лучшими мировыми аналогами. При этом он легче и компактнее конкурентов, что упрощает логистику. Двигатель является ключевым элементом программы технологического суверенитета РФ в сфере ТЭК.

*«В составе третьего энергоблока турбина отработала более 12 000 часов, обеспечив энергоснабжение Юга России. Параллельно на ОДК-Сатурн идет работа по повышению ресурса и совершенствованию эксплуатационных характеристик. Это позволит снизить стоимость обслуживания в течение жизненного цикла»,* — прокомментировал Олег Руснак, генеральный директор ОДК-Турбины большой мощности.

Рыбинск готовится к рывку: 300 новых рабочих мест и новое оборудование для газовых турбин

На ПМЭФ-2026 «ОДК-Инжиниринг» и правительство Ярославской области подписали соглашение, которое обещает стать точкой роста для всего региона. Речь идет о масштабном техперевооружении рыбинского завода «ОДК-Газовые турбины» — производителя ключевых агрегатов для «Газпрома» и энергетики.

Соглашение, подписанное генеральным директором ОДК Инжиниринг Андреем Воробьевым и губернатором Михаилом Евраевым, задает вектор развития одного из системообразующих предприятий отрасли.

Инвестиционный проект на «ОДК-Газовые турбины» предполагает не только технологическое перевооружение и реконструкцию, но и создание 300 новых высококвалифицированных рабочих мест. В ответ правительство области окажет предприятию методическую и консультационную поддержку, помогая включиться в государственные программы софинансирования.

«ОДК-Газовые турбины» производит газоперекачивающие и энергетические агрегаты, которые обеспечивают электроэнергией промышленные объекты и поддерживают работу магистральных газопроводов. Модернизация этого производства — прямой вклад в укрепление технологического суверенитета и энергобезопасности страны.

«Подписание соглашения открывает дополнительные возможности для предприятия в Рыбинске. Реализация проекта позволит повысить уровень технологического оснащения и будет способствовать дальнейшему развитию промышленности Ярославской области», — отметил Андрей Воробьев.

В свою очередь губернатор Михаил Евраев подчеркнул, что для региона это не просто новые рабочие места, а возможность укрепить промышленный потенциал и обеспечить технологическое лидерство страны.

Подписание прошло на полях Петербургского международного экономического форума, главной темой которого в этом году стали укрепление экономического суверенитета и технологическая независимость.

«Силовые машины» отгрузили вторую газовую турбину ГТЭ‑170 для Хабаровской ТЭЦ‑4

«Силовые машины» изготовили, провели заводские испытания и отгрузили вторую газовую турбину ГТЭ‑170.1 для строящейся Хабаровской ТЭЦ‑4 (ПАО «РусГидро»). Оборудование поставляется в рамках государственной программы развития тепловой электроэнергетики Дальнего Востока.

Две турбины для новой станции
Для строительства Хабаровской ТЭЦ‑4 предназначены две газовые турбины большой мощности ГТЭ‑170.1. Первая турбина для этого проекта уже изготовлена и также находится в стадии доставки заказчику.

Оборудование перевозится железнодорожным транспортом. Маршрут от производственного цеха Ленинградского Металлического завода «Силовых машин» в Санкт-Петербурге до станции назначения в Хабаровске составляет почти 11 тысяч километров.

Характеристики и значение проекта
Проектная мощность Хабаровской ТЭЦ‑4 — 410 МВт электрической энергии и 1389 Гкал/ч тепловой. Новая станция заменит Хабаровскую ТЭЦ‑1, которая эксплуатируется уже 70 лет и является крупнейшей в регионе.

На новой электростанции будет применена высокоэффективная парогазовая технология на базе отечественных газовых турбин производства «Силовых машин». В качестве топлива станция будет использовать природный газ.

«Силовые машины» также обеспечат шефмонтаж и шефналадку оборудования на станции.

Развитие Дальнего Востока и серийное производство
Строительство Хабаровской ТЭЦ‑4 — один из приоритетных проектов «РусГидро» по развитию тепловой электроэнергетики Дальнего Востока. Реализация проекта позволит:
снизить нарастающий энергодефицит в объединённой энергосистеме Дальневосточного федерального округа;
обеспечить растущие нагрузки электропотребления;
создать условия для дальнейшего развития региона.

«Силовые машины» организовали серийное производство отечественных газовых турбин при поддержке Минпромторга России. Параллельно компания ведёт конструкторские работы по развитию линейки газовых турбин с последовательным повышением их мощности и КПД.